Integriteitsmanagement: een methode voor het doormeten en verbeteren van uw beleid
/Een van de hoofdactiviteiten van het Huis voor Klokkenluiders (hierna het Huis) is het adviseren van werkgevers over integriteitsbeleid en -management. Een gedegen integriteitsaanpak voorkomt immers misstanden. En als die zich (onverhoopt) toch voordoen dan draagt een goed integriteitsbeleid eraan bij dat ze op een veilige en adequate wijze gemeld kunnen worden. In die zin past het bevorderen van integriteit naadloos bij de opdracht van het Huis. Vanuit deze preventieve integriteitsbevorderende rol verricht het Huis ook beleidsmatige onderzoeken, zoals naar de implementatie van meldregelingen en naar de inrichting van de vertrouwensfunctie. Zo hebben vorig jaar honderd integriteitsmanagers een online enquête ingevuld waaruit blijkt hoe zij het integriteitsmanagement van de eigen organisatie beoordelen. Daaruit komt onder meer naar voren dat de procesmatige aspecten van het integriteitsmanagement zwak ontwikkeld zijn. Denk bijvoorbeeld aan de verankering van de integriteitsambities in een concreet integriteitsplan en aan de coördinatie en evaluatie van integriteitsmaatregelen en -activiteiten. Dit is een zorgwekkende constatering omdat juist die procesmatige aspecten zo cruciaal zijn voor de ontwikkeling van een doeltreffende en logisch samenhangende integriteitsaanpak. Dit artikel staat eerst kort stil bij het belang van integriteitsmanagement (par. 1) en gaat daarna in op de complexiteit daarvan (par. 2). Vervolgens wordt een model gepresenteerd dat die complexiteit hanteerbaar maakt (par. 3). Daarna wordt een nieuw en vrij beschikbaar instrument gepresenteerd waarmee integriteitsfunctionarissen en ethics & compliance officers het integriteitsbeleid van hun organisatie kunnen doormeten en verbeteren (par. 4).
Lees verder:
Integriteitsmanagement: een methode voor het doormeten en verbeteren van uw beleid door A. Hoekstra in Tijdschrift voor Compliance
